Акмэ (др.-греч. ακμή)— высшая точка, вершина

А К М Э: Аналитика, Консалтинг, Методология, Экспертность 

Бизнес-сессии

 

Бизнес-сессия - универсальное средство решения самых сложных вопросов развития компании, посредством организации ведущими сессии коллективного мышления топ-менеджеров.

                         

Системный консалтинг

Системный консалтинг - разработка рекомендаций для руководства компании на принципиальном стратегическом уровне с учетом рамок охватывающих систем, тесно связанных с деятельностью компании при опоре на концептуальную модель бизнеса.

Консалтинг бизнес-сетей 

Консалтинг бизнес-сетей – это разновидность управленческого консалтинга, направленного на повышение эффективности работы бизнес-сети за счет максимального использования сетевых рычагов.  

    

Развитие управленческих навыков

Развитие управленческих навыков – комплекс учебных мероприятий для руководителей, обеспечивающий формирование необходимых профессиональных способностей и умений.

 

Бизнес-сессии по оптимизации бизнеса

Консультанты Центра АКМЭ разработали новые услуги (бизнес-сессии), связанные с необходимостью оптимизации бизнеса в условиях затяжного кризиса. Проведение подобной бизнес-сессии позволит участникам совместными усилиями найти правильный путь противостояния сокращению рынка. Возможно также проведение бизнес-сессии, которая включает в себя две-три перечисленные ниже темы. Важно понимать, что временное сокращение бизнеса нужно осуществлять в соответствии с правилами не менее строгими, чем его развитие. Наши консультанта в ходе бизнес-сессии поделятся такими правилами. Это поможет исключить нежелательные ошибки и перегибы при сокращении структуры, перестройке стратегии, снижении издержек, в действиях по повышению производительности труда и т.п. 

Методика реконструкции деятельности предприятия на общем уровне

Общий цикл предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность строится на основании критериев рационального хозяйствования и считается ставшей, если:
- во-первых, есть производство необходимого обществу продукта;
- во-вторых, предпринимательская деятельность удовлетворяет критерию прибыльности;
- в-третьих, предпринимательская деятельность оформлена в воспроизводящийся предпринимательский цикл.
Для успешности и устойчивости дела предприниматель должен спроектировать дело, которое принесет ему прибыль. В свою очередь прибыль может принести только дело, имеющее социально значимый характер. Следовательно, предприниматель должен изучить социальную потребность (заказ общества): исследовать существующий спрос.

Формирование и развития кадрового потенциала стратегической службы

1. Сущность и содержание понятия кадрового потенциала

При рассмотрении одной из основных производительных сил общества современные ученые оперируют множеством экономических категорий: «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «трудовой потенциал», «кадровый потенциал» и другие. И, несмотря на то, что западная и отечественная наука, исследующая труд в экономике, еще не пришла к единству взглядов на содержание этих экономических категорий[1], мы можем отметить то существенное в этих понятиях, что необходимо для нашего исследования. В них характеризуются с разных сторон отношения между предпринимателем, как потребителем способности к труду, и работником, как владельцем одной из важнейших для предпринимателя составляющих цикла движения капитала – способностью к труду. Предметом отношений между ними являются способности работника, но не все способности, а те, которые направлены на производство потребительных стоимостей.

Презентация по понятию "эффективность" в МАПе

Видеоролик фрагмента презентации Верхоглазенко Владимира в Московской Ассоциации Предпринимателей (МАП) 24 февраля по теме: "Стратегичность принятия управленческого решения как фактор повышения эффективности бизнеса". Видеофрагмент посвящен такому важнейшему вопросу, как "эффективность в деятельности" и способы ее повышения. В рамках видесюжета вводится: традиционное представление об эффективности в деятельности, понятие эффективности в методологическом подходе, ключевые факторы эффективности, уровни эффективности и способы перехода на более высокий уровень эффективности. 

Тест на cтратега

Стратегическое управление - одна из самых важных и сложных задач для российских компаний. Решают ее по-разному: либо приглашая консультантов, либо выделяя внутри компании соответствующее подразделение. В свое время и я приняла предложение поработать стратегом в компании. Проведя некоторые диагностические процедуры (SWOT, SNW), выявив ряд проблем, набросав предложения по их решению, несу результаты генеральному директору. Вопросы, которые он мне задал, потрясли меня до глубины души: - Почему Вы решили, что это проблемы?- Если допустить, что это проблемы, почему Вы решили, что они у нас есть?- Где гарантии, что Ваши предложения позволят решить эти проблемы? Сегодня я знаю, насколько наивной была та диагностика и те решения, которые я принесла директору, и очень благодарна ему за его вопросы. Поиск ответов на них позволил мне стать профессионалом.

Страницы

Subscribe to Системный консалтинг и бизнес-сессии RSS