Методологическая экспертиза -  диагностика объекта или содержания документа с точки зрения сущностной критериальной базы с оценкой соответствия объекта (его «основания» и «основанного») принципиальным концептуальным и ценностным основаниям. Методологическая экспертиза, опираясь на понятийные представления, вскрывает соблюдения или нарушение объектом анализа всеобщих законов жизни (от индивидуальной жизнедеятельности до культурного бытия). Нарушение этих законов, по сути - основ бытия, приводит к неприятным, а порой и драматическим последствиям. Задача методологической экспертизы оценить сохранение объектом своего предназначения и адекватность механизма реализации своей функции на принципиальном уровне (без деталей)..

Проведем, в качестве примера, методологическую экспертизу двух понятий, взятых из «Словаря терминов по обществознанию». Источник здесь: https://5-ege.ru/slovar-terminov-po-obshhestvoznaniyu

Продажа – постоянное выбытие вещи из состава имущества.

Социальная инфраструктура – это комплекс отраслей, связанных с воспроизводством рабочей силы. В этот комплекс входит здравоохранение, образование, жилищно-коммунальное хозяйство, пассажирский транспорт, сфера организации досуга, общественное питание, услуги по домашнему хозяйству.

Важнейший ресурс компании – персонал. Максимально эффективная единица человеческого ресурса – сплоченная команда профессионалов. При всей популярности в последние годы темы «Командообразование» строгие концептуальные тексты по этой теме найти довольно непросто. И все же мы можем назвать целый ряд авторов, писавших по командной тематике: Р. Мэддакс, Р.М. Белбин, Л. Томпсон, Ч. Дж. Маргерисон, М. Геллерт и др. Каждый из перечисленных авторов имеет, безусловно, свое мнение по вопросам командообразования. Однако при всем внешнем разнообразии взглядов перечисленных авторов, их объединяет одно: все введенные ими концептуальные положения о команде получены путем обобщения наблюдений и имеющегося опыта, т.е. эмпирическим путем.

Бизнес-модель – это наиболее общая схема реализации компанией своей миссии на данный период. Это основа деятельности организации. Очевидно, что недостаточная продуманность схемы работы дает массу негативных эффектов, начиная от частых сбоев в обслуживании клиентов, пробуксовки в работе бэк-офиса и заканчивая низкой эффективностью деятельности компании в целом. На практике бизнес-модель обычно складывается эволюционным путем, постепенно, с учетом роста организации и меняющихся внешних условий. Однако резкое изменение внешних условий хозяйствования организации в неблагоприятную сторону могут поставить под сомнение сложившуюся бизнес-модель. В этом случае требуется оперативный пересмотр и разумное обновление бизнес-модели для восстановления ее адекватности новой внешней среде.

Преимущество схемотизированных языков состоит в том, что они более наглядны, позволяют легче контролировать адекватность передаваемого содержания и управлять пониманием. Кроме того, в схемотехнических языках можно использовать еще одно очень важное преимущество – их символьную природу. Все текстуальные языки используют знаковые средства (знаки) для обозначения закрепленного за ними содержания. А знак характерен тем, что не несет в себе никакого намека на выражаемое им содержание. Знаки равнодушны к выражаемому ими содержанию. Это ведет к тому, что закрепление знаков за значениями имеет условный, конвенциональный характер и наше сознание легко модифицирует и даже изменяет закрепленные за знаками значения. Поэтому все значения, даже закрепленные в словарях, всегда имеют большую или меньшую зону неопределенности при их понимании и использовании.

Снижение издержек и повышение эффективности работы организации – эти вопросы становятся особенно актуальными в кризисное время. Многие идут по проторенной дороге: сокращают штатное расписание и, соответственно, персонал, переходят на более дешевое сырье, снижают ассортимент и т.п. Такие меры, конечно, уменьшают затраты, но имеют и свою обратную сторону. Так сокращение штата резко повышает нагрузку на оставшихся работников и создает негативный психологический климат. Дешевое сырье ведет к снижению качества продукции. Сокращение ассортимента уменьшает покупательские потоки. И т.д. Но есть ли другие действенные пути снижение затрат с меньшими негативными последствиями? Ответ положительный.

Распространенный на рынке тренинг для тренеров придает большое значение  формированию навыков проведения тренинга, но недостаточно внимание, на мой взгляд, уделяет проектированию этого тренинга. Если тренер использует уже готовую чужую разработку тренинга, к тому же прошедшую неоднократную апробацию, то этот подход оправдан. Но если требуется провести тренинг в первый раз по новой для тренера теме, то резко возрастают требования к проектированию такого тренинга, к мыслительному моделированию возможных трудностей в его проведении и т.п. Мой тренинг посвящен формированию навыков по разработке нового тренинга таким образом, чтобы все риски свести практичесмки к нулю, конечно, при минимально необходимых навыков тренера по работе с группой.