Снижение издержек и повышение эффективности работы организации – эти вопросы становятся особенно актуальными в кризисное время. Многие идут по проторенной дороге: сокращают штатное расписание и, соответственно, персонал, переходят на более дешевое сырье, снижают ассортимент и т.п. Такие меры, конечно, уменьшают затраты, но имеют и свою обратную сторону. Так сокращение штата резко повышает нагрузку на оставшихся работников и создает негативный психологический климат. Дешевое сырье ведет к снижению качества продукции. Сокращение ассортимента уменьшает покупательские потоки. И т.д. Но есть ли другие действенные пути снижение затрат с меньшими негативными последствиями? Ответ положительный.
Стоит только организовать коллективный поиск нестандартных способов снижения расходов по специальной методики бизнес-сессии и в таких решениях не будет недостатка. Просто в текучке повседневной работы креативный потенциал ваших менеджеров остается а) не актуализирован и б) не воплощен. А ведь эти решения могут дать вам существенную экономию ресурсов в вашей регулярной деятельности.
В плотном взаимодействии, в чередовании групповой работы и общего обсуждения рождаются взвешенные общие решения. А использования в наших бизнес-сессиях элементов бизнес-симуляции (формы оргдеятельностной игры) позволяет эти решения еще и проверить в игровом моделировании, т.е. провести апробацию решения на экспериментальной площадке. Согласованные и прошедшие экспериментальную проверку решения – это то, что сработает вопреки всем неблагоприятным обстоятельствам, которые не станут неожиданностью.
Интервьюирование, работа в командах, пленарные обсуждения, консультации.
Общая продолжительность – 14-6 дней. Из их – 8-9 дней чистой работы.