Проблемные совещания, проводимые лидерами изменений

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 
/Статья опубликована в журнале "Менеджер по персоналу". - 2010. - №1-2/

"Никогда не доказывай своего мнения громко и с жаром,  даже если в душе ты убеждён в своей правоте, - выскажи его скромно и спокойно, ибо это единственный способ убедить" - заметил как-то Честерфилд. Важнейшая задача лидера в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке (в том числе относительно перспектив экономического роста или второй, а затем и третьей «волны» кризиса)   заключается в умении инициировать изменения, эффективно ими управлять, сопровождать процесс реорганизации и успешно завершать преобразования.

Оценка качества и разработка программы развития корпоративной культуры

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Вопросы управления корпоративной культурой для всё большего количества компаний становятся высоко значимыми и актуальными, вовлеченными в реализацию стратегических бизнес-задач, а не просто «данью моды». Особенное место занимают случаи слияния-поглощения, когда, учитывая историю формирования кампании, в ее корпоративной культуре необходимо учитывать два пласта: старый и новый.

Старый – это архетипы материнской корпоративной культуры, которая является основой при формировании объединенной компании. Новый - это корпоративная культура включаемой компании, которая вносит новые бизнес-задачи, привносит свои способы корпоративного управления, переформатируя прежние, материнские.

15
окт

Способен ли лидер изменений противостоять коопоративной бюрократии?

Интересная дискуссия развернулась на сайте относительно перспективы лидера в окружении бюрократии: http://acmegroup.ru/node/378#new . Хотелось бы продолжить эту очень важную тему в рамках форума. Вопрос к активным участникам обсуждения: должен ли лидер изменений осуществлять инновационные акты в бесперспективно-консервативной среде? Или он, как умный и адекватный человек, должен признать бесполезность всех "телодвижений" в этом направлении и переключить свою энергию на что-то более реалистичное?

Методики работы с негативной эмоциональной волной в ситуации высвобождения персонала

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Статья опубликована: Кадровик. №3, март, 2010.

В нынешней экономической ситуации процедура высвобождения персонала, или аутплейсмента (autplacement), для многих предприятий стала злободневной необходимостью. В настоящее время в СМИ появляется все больше сообщений о перспективах неустойчивого роста экономики после достижения дня рецессии. Вместе с ними встречаются и публикации о возможной «второй волне» кризиса.

Почему программы подготовки кадрового резерва не эффективны?

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Статья опубликована: Кадровик. №2, февраль, 2010

Формирование и обучение кадровых резервов корпораций на сегодняшний день – распространенная управленческая практика, поскольку является важной предпосылкой для стратегического развития, успешного проведения инноваций и реализации новых проектов, прогнозирования изменений, разработки альтернативных изменений в системе управления.

Типология управленческой деятельности (по объекту управления)

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Дополнительное свойство: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

1. УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ

В любом реальном управлении, если не акцентировать внимание на процессе принятия решений, которое может быть крайне сложным и в случае управления объектами в неопределенных ситуациях, существует фаза коррекции. Именно она дает основание для специфики управления объектами. Действительно, в простейшем случае, в управлении объектами не принимается в расчет внутреннее устройство объекта, нет необходимости учитывать логику жизни объекта и он предстает как нечто однородное целое.

Финансовая структура предприятия

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

В середине 90-х годов, среди управленческих консультантов был популярен анекдот:

Генерального директора спрашивают:
 - На Вашей фирме есть Финансовый директор?
- А зачем мне финансовый директор, - недоумевает тот, - у меня ведь есть   Главный бухгалтер.

Теперь это не смешно. Кризис 1998 года сделал свое дело: фирмы, его пережившие, относятся к себе более основательно. И многие всерьез озабочены вопросом правильного выстраивания своей внутренней организации; в том числе и финансовой структуры.

Какие же существенные моменты необходимо учесть при ее разработки, и какие сюрпризы ожидают предприятия при становлении это структуры?

1
окт

Лидер против корпоративной бюрократии: личностно-профессиональный рост

Личностно - профессиональный рост руководителя является необходимой предпосылкой для осуществления успешных преобразований в организации. Личностно - профессиональный рост руководителя мы понимаем как идентификацию с интересами целостности, превосходящей по масштабам его непосредственную зону ответственности. Механизм личностно - профессионального роста – поступок. Если руководитель прикладывает усилия для успешности его подразделения, то в этом нет особой доблести – это его непосредственные обязанности, условия его контракта.

Форма материала: 
Автор материала: 

Страницы

Subscribe to Бизнес-сессии и тренинги RSS