О компании

 
Центр АКМЭ, образованная в 2006 году оказывает комплекс услуг по стратегическому консультированию руководителей и по развитию общих и стратегических управленческих навыков.

Наша команда – группа высококвалифицированных экспертов из различных профессиональных сфер (управление, консалтинг, игротехника, коучинг, бизнес-тренинги, наука, методология и др.) и  областей знаний (менеджмент, стратегическое управление,  маркетинг, управление персоналом, сетевые организации и др.). Методологические средства, на которые опираются наши консультанты, позволяют снимать межпредметные противоречия и системно перевязывать различные направления деятельности с получением мощного синергетического эффекта у организации клиента. Методологи-игротехники имеют огромный опыт проведения бизнес-сессий в наиболее прогрессивной форме – в формате организационно-деятельностной игры. Наши бизнес-тренеры специализируются на проведении уникальных тренингов по развитию управленческих и профессионально-личностных навыков.

Наши отличия

Наша методология

Иделогогия развивающих мероприятий 

 

 

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА ЦЕНТРА АМКЭ 


Владимир ВЕРХОГЛАЗЕНКО

Генеральный директор компании ООО «Центр АКМЭ»

ведущий методолог Межрегиональной игротехнической и методологической ассоциации ММПК, член Научно-методического совета Ассоциации "Аналитика".

Более чем 20–летний опыт концептуального моделирования, консалтинга оргразвития  и игротехники.

Основная сфера компетенции:

  • Построение концептуальной модели деятельности организации.
  • Проведение стратегических сессий и развитие стратегических навыков и умений у руководителей.
  • Разработка и проведение управленческих бизне-игр для топ-менеджеров.
  • Проведение  управленческих тренингов по развитию аналитических качеств топ-менеджеров.  

Среди клиентов: ОАО Центр Международной торговли, ТОО Sela Атерау, Сеть химчисток-прачечных "Диана", НФ "Национальный фонд развития здравоохранения", ОАО Сибирская аграрная группа, ЗАО «Тандер» (Торговая сеть «Магнит»), Департамент стратегического развития Белгородской области, Холдинг «Союзфинанс», ОАО  "Оптима-Инвест", РУСАЛ (Русская инжиниринговая компания. Филиал в г. Красноярск) и другие.   

Автор книг («Психология прибыли», «Ключевые факторы прибыли», «Критериальное управление развитием компании», «Стратегическое управление в методологическом подходе» и др.) и более полусотни  публикаций по менеджменту. 

 


Роман СИМУТКИН

Руководитель направления "Развивающие игры для бизнеса"

Программный архитектор, бизнес-тренер, игротехник

Руководитель программного пула мини-МВА ИППК РУДН.

Опыт работы на ТОП-позициях 5,5 лет, бизнес-тренером и проектировщиком программ 14 лет. 

 

Основная сфера компетенций:

  • экспертиза, проектирование и проведение бизнес-тренингов и программ обучения руководителей линейного и среднего уровня, менеджеров и агентов по продажам, продавцов-консультантов;
  • проектирование и проведение корпоративных и тематических бизнес-игр и бизнес-симуляций
  • экспертиза и сопровождение процессов управления изменениями и управления проектами
  • фасилитация (модерирование) совещаний, конференций, круглых столов,
  • индивидуальное консультирование руководителей среднего и топ-уровней

Среди клиентов: ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», МТС, ТНК–ВР,  AstraZeneca, Сеть прачечных-химчисток ООО «ДИАНА», ООО «Феликс», ЕНДС /Единая Национальная Диспетчерская Система/, Администрация Калужской области, Администрация Томской области, ГК «Молочное Дело», Пивоваренная компания ТРАНСМАРК, BDO (аудит-консалтинг), «Источник Старо-Мытищинский», ГК «БЕНИТЭКС», S7 ENGINEERING, Сибирский Химический Комбинат (СХК), Евроцемент, ООО СВЕЗА-Лес, ЛукОйл ЦентрНефтепродукт, ОАО «Аква», ОАО «Байкал Фарм», Центр Международной Торговли, КазКоммерцБанк, RBS /Королевский банк Шотландии/,  Panasonic, Samsung и другие.

 


Александр БОНДАРЕВ 

Заместитель генерального директора по работе с бизнес-сетями

 

Практикующий эксперт-консультант в области построения, настройки и управления бизнес - сетей, 14 – летний опыт работы ТОП менеджером в сетевых розничных компаниях федерального уровня.

  

Основная сфера компетенций:

- Консультирование по задачам повышения эффективности систем управления в сетевом ритейле;

- Оптимизация ключевых бизнес – процессов;

- Разработка и реализация программ для розничных сетей, обеспечивающих рост производительности и сокращения издержек. 

Среди клиентов: 

ООО "O’stin", ООО "Спортмастер", ООО "Партия".