Наша команда – группа высококвалифицированных экспертов из различных профессиональных сфер (управление, консалтинг, игротехника, коучинг, бизнес-тренинги, наука, методология и др.) и  областей знаний (менеджмент, стратегическое управление,  маркетинг, управление персоналом, сетевые организации и др.). Методологические средства, на которые опираются наши консультанты, позволяют снимать межпредметные противоречия и системно перевязывать различные направления деятельности с получением мощного синергетического эффекта у организации клиента. Методологи-игротехники имеют огромный опыт проведения бизнес-сессий в наиболее прогрессивной форме – в формате организационно-деятельностной игры. Наши бизнес-тренеры специализируются на проведении уникальных тренингов по развитию управленческих и профессионально-личностных навыков.

Наши отличия

Наша методология

Иделогогия развивающих мероприятий 

Руководитель Центра АКМЭ 

ВЕРХОГЛАЗЕНКО Владимир Николаевич

Руководитель консалтинговой группы «Центр АКМЭ»

Ведущий методолог Межрегиональной игротехнической и методологической ассоциации ММПК, член Научно-методического совета Ассоциации "Аналитика".

Более чем 20–летний опыт концептуального моделирования, консалтинга оргразвития  и игротехники.

Основная сфера компетенции:

• Построение концептуальной модели деятельности организации.
• Проведение стратегических сессий и развитие стратегических навыков и умений у руководителей.
• Разработка и проведение управленческих бизне-игр для топ-менеджеров.
• Проведение  управленческих тренингов по развитию аналитических качеств топ-менеджеров.  

Среди клиентов: ОАО Центр Международной торговли, ТОО Sela Атерау, Сеть химчисток-прачечных "Диана", НФ "Национальный фонд развития здравоохранения", ОАО Сибирская аграрная группа, ЗАО «Тандер» (Торговая сеть «Магнит»), Департамент стратегического развития Белгородской области, Холдинг «Союзфинанс», ОАО  "Оптима-Инвест", РУСАЛ (Русская инжиниринговая компания. Филиал в г. Красноярск) и другие.   

Автор книг («Психология прибыли», «Ключевые факторы прибыли», «Критериальное управление развитием компании», «Стратегическое управление в методологическом подходе» и др.) и более полусотни  публикаций по менеджменту. 

Подробнее

БУБНОВ Александр Владимирович 

Директор по развитию консалтинговой группы «Центр АКМЭ».

12-летний опыт работы ТОП менеджером в федеральных сетевых компаниях. 10-летний опыт консультирования компаний сетевого ритейла по стратегическому развитию, повышению эффективности систем оперативного управления и оптимизации HR процессов розничных сетей.

Основная сфера компетенций:

• Управление проектами организационных изменений и развития компаний с сетевыми организационными структурами.
• Проектирование и автоматизация системы оперативного управления в сетевом ритейле.
• Оптимизация и автоматизация ключевых HR процессов в сетевом ритейле.

Реализованные проекты с сетевыми структурами: розничная сеть «Finn Flare»; розничная сеть «Sela» в Казахстане; сеть химчисток прачечных «Диана Холдинг»; сеть ресурсных центров НФ «Национальный Фонд Развития Здравоохранения»; сеть фирменных магазинов «Донецкой мануфактуры»; розничная сеть «Вкусный остров»; розничная сеть «Электрик-сантехник»; сеть гипермаркетов «Добрострой» и другие.

Проектная деятельность по стратегическому развитию компаний: фабрика специальных часов ООО «Восток-Дизайн»; ОАО «Центр Международной Торговли»; холдинг «ЭЛКО»; АО «Объединенная судостроительная корпорация»; ОАО «ПО Севмаш»; ОАО «Донецкая мануфактура»; ООО «Сайнс Аудит»; ГК «Светлана»; ООО «Военно-страховая компания»; группа компаний «Е4»; РАО «ЕЭС России» и другие.