Верхоглазенко В.Н.
Ключевая проблема современного стратегического менеджмента
В литературе по стратегическому менеджменту описывается огромное многообразие проблем стратегического уровня управления. К ним, как правило, относят такие проблемы, как: тупики в реализации стратегии с последующим отказом от нее, вынужденной изменяемости стратегии в ходе непроходимых препятствий или резко изменившихся значимых обстоятельств, большие сложности в сохранении адекватности и цельности стратегии при ее декомпозиции по тактическим планам, то же самое касается и дальнейшей конкретизации тактики в оперативные действия и т.д., и т.п., − можно было бы до продолжить список на десяток страниц. Можно было бы приводить сотни примеров стратегических провалов из практики и сокрушаться об отторжениях "земли" умных проектировочных конструкций стратегов. И приговаривать: ничего тут не поделаешь – такова капризная практика, такова – жизнь!
Консультанты Центра АКМЭ разработали новые услуги (бизнес-сессии), связанные с необходимостью оптимизации бизнеса в условиях затяжного кризиса. Проведение подобной бизнес-сессии позволит участникам совместными усилиями найти правильный путь противостояния сокращению рынка. Возможно также проведение бизнес-сессии, которая включает в себя две-три перечисленные ниже темы. Важно понимать, что временное сокращение бизнеса нужно осуществлять в соответствии с правилами не менее строгими, чем его развитие. Наши консультанта в ходе бизнес-сессии поделятся такими правилами. Это поможет исключить нежелательные ошибки и перегибы при сокращении структуры, перестройке стратегии, снижении издержек, в действиях по повышению производительности труда и т.п.