Начал работать первый в России роботизированный склад спецодежды и средств индивидуальной защиты на базе отечественных роботов и ПО 1С: WMS и RMS. Каково значение этого события для компании? Является ли роботизация склада шагом развития компании или это небольшое совершенствование отдельного элемента компании? Что такое роботизация с точки зрения методологической Теории деятельности и мышления? Эти и другие вопросы раскрывает в своих комментариях данного события методолог Владимир Верхоглазенко.

Видеоролик интервью с Верхоглазенко Владимиром.

Коротко остановлюсь на особенностях профессионально-деятельностной самоорганизации, на ее основных типах и главных проблемах.

Для того, чтобы на наиболее общем уровне увидеть требования той или иной профессии к типу самоорганизации нужно весь мир деятельности разделить условно на несколько уровней сложности.

В качестве основания деления деятельности вообще возьмем две пары критериев:

• Деятельность «рутинная – инновационная»;

• Деятельность «простая – сложная».

Стратегический уровень управления организацией

Видеоролик интервью с Верхоглазенко В.Н.

Высокая динамичность современного рынка, с которой вынуждены считаться все экономические субъекты от крупнейших корпораций до малого бизнеса, убедила, в конце концов, даже самых закоренелых консерваторов в необходимости внесения регулярных и своевременных изменений в деятельность компании. Все меньше «в строю» сторонников принципов «работало раньше, будет работать и впредь». Новое тысячелетие предъявляет современным компаниям и новые требования. Требования непрерывного развития. И этим требованиям очень непросто научиться соответствовать, поскольку это требует максимального напряжения мысли, воли и смелости от руководства компании. И постоянного развития компетенций персонала. Требуется поддержания напряженного ритма непрерывного саморазвития. Это – нынешняя реальность. И от нее не отмахнуться. И те компании, которые сегодня станут игнорировать этот вызов внешних условий, недолго будут костенеть, ибо довольно быстро сойдут с рыночной арены.

Верхоглазенко В.Н.

Ключевая проблема современного стратегического менеджмента

В литературе по стратегическому менеджменту описывается огромное многообразие проблем стратегического уровня управления. К ним, как правило, относят такие проблемы, как: тупики в реализации стратегии с последующим отказом от нее, вынужденной изменяемости стратегии в ходе непроходимых препятствий или резко изменившихся значимых обстоятельств, большие сложности в сохранении адекватности и цельности стратегии при ее декомпозиции по тактическим планам, то же самое касается и дальнейшей конкретизации тактики в оперативные действия и т.д., и т.п., − можно было бы до продолжить список на десяток страниц. Можно было бы приводить сотни примеров стратегических провалов из практики и сокрушаться об отторжениях "земли" умных проектировочных конструкций стратегов. И приговаривать: ничего тут не поделаешь – такова капризная практика, такова – жизнь!

Другие клиенты           Отзывы клиентов

	Стратегические сессии        - Разработка стратегии     - Конкретизация стратегии      - Коррекция хода реализации стратегии
	Оптимизация бизнес-модели компании под новые требования рынка
	Снижение издержек и повышение производительности организации
	Стратсессия «Согласование целей департаментов командой топ-менеджеров»

Подробнее 

Заказать бизнес-сессию

Подробнее 

Заказать бизнес-тренинг