Программы курсов

Тренинг "Визуальное мышление"

Преамбула. Во второй половине 20 веке большое распространение получили схемы самого разнообразного вида. Схемные изображения сначала применяться в аналитике, в частности, в проектировании информационных систем, а позднее и для описания бизнес-процессов (реинжиниринг). Это, в основном, текстовые блок-схемы. Преимущество данных схем состоит в том, что они более наглядны, позволяют однозначнее формулировать мысль, облегчают контроль правильности понимания, что существенно повышает эффективность любой коммуникации. Осознавалась необходимость и в профессиональном управленческом языке. 

Автор материала: 
Разделы по содержанию: 
Кому предназначен материал: 
Форма материала: 

Тренинги Центра АКМЭ по кризисной тематике

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Вашему вниманию предлагаются программы четырех семинаров/тренингов Центра АКМЭ, наиболее актуальных, с нашей точки зрения, в текущих условиях кризиса и обострившейся конкуренции. При этом не сразу понятно, как в этой группе оказался тренинг «Управленческая мыслетехника и схемотехника». Поясним. Дело в том, что использование схем наиболее необходимо именно в условиях высокой динамики и сложности внешей ситуации, в условиях повышенного риска и судьбоносной ответственности за принимаемые управленческие решения. Поскольку именно схемы позволяют закрепить графически сложные хитросплетения вариантов развития событий и возможных решений для анализа, то их применение приобретает особую важность именно в кризисный период.

Коучинг и наставничество

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Форма материала: 

Предлагаем вниманию читателей программу подготовки наставников-менеджеров среднего звена. Обучения, аналогичные предлагаемым программой, были эффективно реализованы тренером-консультантом Игорем Клюевым в нескольких российских и зарубежных бизнес-организациях.

I этап. Входная диагностика

Предварительная диагностика позволит выявить наличный уровень и дефициты в знаниях и навыках менеджеров-наставников. 

Программа тренинга "Управление исполнением"

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Управление исполнением или базовые менеджерские навыки.
Цель тренинга: освоить навыки руководства в рамках управленческого цикла
Задачи тренинга:

  • Оформить понимание ключевых функций управления
  • Освоить технологию постановки целей и задач
  • Освоить алгоритм выбора исполнителей в зависимости от типа затруднения
  • Освоить инструмент определения типа реагирования подчиненного на задачу и внесения коррекций в действия исполнителей
  • Научить формировать мотивирующую рабочую среду.

Модуль по теме: «Развитие командных качеств»

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 
Общая цель модуля: повышение уровня сплочения команды и развитие командно значимых качеств у участников.
  • Достижение приемлемого уровня взаимопонимания в команде:
    • коммуникативное взаимопонимание;
    • эмоциональное взаимопонимание.
  • Достижение согласованности общих целей, способов, идеалов командной жизни.
  • Достижение приемлемости позиции каждого члена команды (сотрудников фирмы) по принципам:
    • максимальный комфорт в команде (мотивация к работе)
    • максимальная отдача в командной работе (самореализация)

Подготовка тренеров-консультантов по развитию управленческого резерва

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Курс "Методологическая подготовка тренеров-консультантов по развитию управленческого резерва" предназначен для тех менеджеров по персоналу, кто не удовлетворен своими профессиональными навыками и кто хотел бы перейти на новый качественный уровень в своей деятельности; для тех, кто видит ограниченность традиционного арсенала профессиональных средств и нуждается в более эффективных технологиях развития управленческого резерва.

Игротренинг "Техника мотивации клиента"

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

В основу предлагаемого учебного курса была положена игровая форма повышения квалификации сотрудников. Данная форма учебного курса включает в себя теоретический и технологический блоки, а также игро-тренинговую форму освоения основных процедур диагностики и мотивации клиента в процессе ведения переговоров.

Преимуществом игро-тренинговой формы, относительно других форм обучения, является подготовка конкретных требуемых способностей за сравнительно короткое время. Особенность тренинга состоит в появлении и закреплении определенных навыков у всех членов группы, участников тренинга, путем многократного повторения и совершенствования наиболее сложных операций.

Коллективное принятие управленческих решений

В период кризиса, с ростом конкуренции и падением потребления, внушительно возрастает ответственность за последствия принимаемых управленческих решений.  Ошибки, допустимые в спокойные времена «хозяйствования», чреваты фатальными итогами для компаний, действующих в режиме острого внешнего кризиса. Ситуация усугубляется еще и резким повышением уровня динамики внешней среды и ее непредсказуемости. Как же в таких критичных условиях повысить надежность принимаемых решений? Автор тренинга убежден, что огромный и, обычно, не реализованный потенциал роста неслучайности решений лежит в организации эффективного коллективного обсуждения.

Автор материала: 
Разделы по содержанию: 
Кому предназначен материал: 
Форма материала: 

Страницы

Subscribe to RSS - Программы курсов