Консультанты Центра АКМЭ обладают значительным опытом консультирования компаний различного профиля (Михайлов и партнеры; Оптимальные Инвестиции; Союзфинанс и др.) Тренера-консультанты Центра АКМЭ провели с различными предприятиями огромное количество бизнес-тренингов и орг-деятельностных игр с неизменным позитивным эффектом (РУСАЛ, Сибирская Аграрная группа, Тандер (ТС "Магнит), Видео Интернэшнл; Роза ветров; Оптима Инвест и др.). Кроме того, у сотрудников Центра АКМЭ оформлены и отработаны десятки инновационных технологий по гарантированному развитию деятельности органов территориального управления (Администрации Балашихинского района, г. Рязань, г. Нижний Тагил и др.).

В Центре АКМЭ есть апробированные методики по обучению современным инструментам совершенствования процессов таким как: «процессный подход», «бережливое производство», «шесть сигм», «управление проектом» и др. Достижение надежного учебного эффекта в работе обусловлено использованием специалистами Центра АКМЭ только активных форм обучения («деловая» и «орг-деятельностная» игра, «тренинг» и т.п.), позволяющих в короткие сроки осваивать сложные технологии. 

Чем мы отличаемся от других

• Мы первыми предложили услуги по совершенствованию системы управления, опирающиеся на методологическую теорию деятельности и мышления;
• Мы сделали широкий комплекс услуг доступным для средних российских предприятий;
• У нас есть огромный опыт оказания услуг в ключевых компетенциях. 

Основы нашего профессионализма

•  Культура мыследеятельности
• Методология нормативного описания пространств деятельности
• Единая онтология деятельности
• Системный подход в анализе
• Технология организации сложной коммуникации
• Инновационные методы обучения
• Методика игрового моделирования деятельности

Ведущие принципы нашей работы

• Конфиденциальность контактов
• Комфортность общения
• Корректность сотрудничества
• Чистота помыслов
• Обеспечение качественного развития организации клиента

Наши сильные стороны

• огромный практический опыт в области управленческого консультирования
• наличие собственных разработок, созданных на основе методологической теории деятельности с учетом нашего консультационного опыта
• опыт работы, как с московскими, так и с региональными организациями

 Ключевые компетенции:

• тренинги, как основа для формирования сбалансированных представлений о целях деятельности компании, методов достижения целей деятельности и формирования команды для достижения целей;
• орг-деятельностны игры, как мощнейший фактор развития персонала и леятельности компании в целом;
• формирование требований по совершенствованию системы управления компанией на основе методологических критериев организации деятельности вообще и управленческой деятельности в частности.