Наши отличия

Консультанты Центра АКМЭ обладают значительным опытом консультирования компаний различного профиля (Михайлов и партнеры; Оптимальные Инвестиции; Союзфинанс и др.) Тренера-консультанты Центра АКМЭ провели с различными предприятиями огромное количество бизнес-тренингов и орг-деятельностных игр с неизменным позитивным эффектом (РУСАЛ, Сибирская Аграрная группа, Тандер (ТС "Магнит), Видео Интернэшнл; Роза ветров; Оптима Инвест и др.). Кроме того, у сотрудников Центра АКМЭ оформлены и отработаны десятки инновационных технологий по гарантированному развитию деятельности органов территориального управления (Администрации Балашихинского района, г. Рязань, г. Нижний Тагил и др.).

В Центре АКМЭ есть апробированные методики по обучению современным инструментам совершенствования процессов таким как: «процессный подход», «бережливое производство», «шесть сигм», «управление проектом» и др. Достижение надежного учебного эффекта в работе обусловлено использованием специалистами Центра АКМЭ только активных форм обучения («деловая» и «орг-деятельностная» игра, «тренинг» и т.п.), позволяющих в короткие сроки осваивать сложные технологии. 


Чем мы отличаемся от других

  • Мы первыми предложили услуги по совершенствованию системы управления, опирающиеся на методологическую теорию деятельности и мышления;
  • Мы сделали широкий комплекс услуг доступным для средних российских предприятий;
  • У нас есть огромный опыт оказания услуг в ключевых компетенциях. 

Основы нашего профессионализма

  •  Культура мыследеятельности
  • Методология нормативного описания пространств деятельности
  • Единая онтология деятельности
  • Системный подход в анализе
  • Технология организации сложной коммуникации
  • Инновационные методы обучения
  • Методика игрового моделирования деятельности

Ведущие принципы нашей работы

  • Конфиденциальность контактов
  • Комфортность общения
  • Корректность сотрудничества
  • Чистота помыслов
  • Обеспечение качественного развития организации клиента

Наши сильные стороны

  • огромный практический опыт в области управленческого консультирования
  • наличие собственных разработок, созданных на основе методологической теории деятельности с учетом нашего консультационного опыта
  • опыт работы, как с московскими, так и с региональными организациями

 Ключевые компетенции:

  • тренинги, как основа для формирования сбалансированных представлений о целях деятельности компании, методов достижения целей деятельности и формирования команды для достижения целей;
  • орг-деятельностны игры, как мощнейший фактор развития персонала и леятельности компании в целом;
  • формирование требований по совершенствованию системы управления компанией на основе методологических критериев организации деятельности вообще и управленческой деятельности в частности.