Заказчик

Тема

Дата проведения

Комментарии

МАКСИМАЙС

Бизнес-сессия в форме орг-деятельностной игры по разработке новой бизнес-модели организации.

Август 2017 г.

Результат – создана и согласована принципиально новая схема работы компании, реализующая идею разнотипных конвейеров по организации корпоративных мероприятий от эксклюзивно-креативных до отработанных стандартных. С января 2018 г. компания перешла на новую, более эффективную бизнес-модель работы.

ЮИТ ДОН

Орг-деятльностная бизнес-сессия по планированию мероприятий для обеспечения необходимого скачка производительности в работе организации.

Май 2017 г.

Результат – успешно реализуется согласованный на игре план мероприятий по обеспечению скачка производительности.

ИнтерАвтоСервис

Стратегическая сессия с руководством компании

Март 2017 г. 

Согласована миссия и разработан долгосрочный план становления компании в целом и всех направлений деятельности. Методологическое сопровождение рабочей группы в течение полутора месяцев.

Результат – значительное повышение слаженности работы (работа в единой логике) ранее разрозненных подразделений компании.

Восток-Дизайн

Стратегическая сессия с топ-менеджерами фабрики часов для армии. «Методологическое сопровождение на протяжении полугода.

Апрель 2016 г.

Согласована стратегическая цель на 10 лет и план развития на 2 года. 

Центр Международной Торговли

стратегическая сессия с. Разработана схема взаимодействия подразделений. 

Ноябрь 2015 г.

Сформулированы новые требования, в соответствии с которыми реализуется стратегия Результат – решения, требующие взаимодействия подразделений, принимаются в два раза быстрее

Вельский лес

Разработка и согласование путей взаимодействия дилеров с производителем.  

Ноябрь 2015 г.

На сессии были выявлены и согласованы наиболее перспективные пути сотрудничества дилеров и производителя, согласованы ключевые моменты плана взаимодейсвтия

Трансойл

Постановка системы процессного управления в компании /для топ-менеджеров компании/

Апрель 2015 г.

Результат – успешно реализуется разработанный на сессии план внедрения процессного подхода

Центр Международной Торговли

Разработка маркетинговой стратегии компании

Январь, 2015

Результат – маркетинговая стратегия в черновом варианте, которую после бизнес-сессии доработала рабочая группа

Заказчик

Тема

Дата проведения

Комментарии

РУДН, программа Mini-MBA

Управление изменениями на примере спортивного магазина

11-12 октября

Бизнес-игра (совместно с Симуткиным Р.А., Докучаевым В.Н. и Бубновым А.В.)

ОАО «РВК», НП по развитию торгово-закупочной отрасли «Национальная ассоциация институтов закупок» (НП «НАИЗ»), Экспертная компания «Синапс-Мск»

«Разработка проектов документов для развития механизмов стимулирования спроса на инновации в рамках закупок в компаниях с государственным участием»

14 – 18 июля 2014 года

26-30 человек, Проектная сессия (совместно с Чукиной Л.В.)

ОАО «Сибирская аграрная группа»

Проект «Томская школа стратегического мышления»

Май 2012 - февраль 2014

22 участника, 3 группы, 10 трехдневных модулей в форме орг-деятельностной игры

Департамент экономического развития администрации городского округа Самара, Муниципальное бюджетное учреждение «Агентство экономического развития» городского округа Самара

Моделирование запуска реализации  Стратегии  комплексного развития городского округа Самара на период до 2025 года

18-19 апреля 2014.

Деятельностная игра, 46 чел., 5 групп (совместно с Самарцевым С.Е.)

Агентство стратегических инициатив при Президенте РФ

Классификатор консультационных услуг: для клиента, консультанта, рынка

8 апреля 2014

Бизнес-сессия, 26 чел.,

4 группы

РУДН, программа Mini-MBA

Формирование стратегии развития предприятия

Июнь 2014

3 дня, ОДИ

РУДН, программа Mini-MBA

Психология управления

17 мая 2014

бизнес-тренинг

РУДН, программа Mini-MBA

Основы управления

10 мая 2014

бизнес-тренинг

РУДН, программа Mini-MBA

Формирование стратегии развития предприятия

Январь 2014

3 дня, ОДИ

ООО «Радомир»

Развитие аналитического мышления

Декабрь 2013

Игротренинг, 10 человек, 2 группы, 4 вечерних (4 часа) и 2 однодневных модуля

ООО «Текстайм»

Анализ, коррекция и декомпозиция, ключевых бизнес-процессов компании

Апрель 2013

Бизнес-сессия, 15 человек, 2 группы

ООО «Текстайм»

Согласование общей схемы работы компании. 

Февраль 2013

Бизнес-сессия, 14 человек, 2 группы

АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» (АСИ), Направление «Социальные проекты»

Национальная социальная инициатива: вызовы и возможности реализации новой повестки развития социальной сферы

12 февраля 2013

Стратегическая сессия 38 чел. (совместно с Самарцевым С.Е)

ООО «МаксиМайс».

Согласование механизма работы новой орг-структуры компании.

Июнь 2012

2,5 дня. Кол-во участников – 32 чел.

Администрация Белгородской области.

Проект Белгородской школы стратегического управления (БШСУ).

Сентябрь 2011 – февраль 2012

5 трехдневных учебных модуля  (в форме ОДИ)

ОАО Казанский жировой комбинат

«Разработка и согласование стратегии развития комбината»

Декабрь 2011

18 человек, 3 группы.

Ирлем (Институт Ритмологии Евдокии Марченко)

«Процесс создания научно значимых статей»

Ноябрь 2011

17 человек, 2 группы

Администрация города Самара.

Разработка стратегии развития г.Самара

Июль – ноябрь  2011

(3 стратегических трехдневных сессии)

ЗАО «Тандер» (Торговая сеть «Магнит»)

 «Согласование целей департаментов ЗАО «Тандер» командой топ-менеджеров»

Февраль 2011

19 участников, 3 группы, Двухдневная стратегическая сессия

Департамент стратегического развития Белгородской области

«Стратегическое планирование  Центров инновационной площадки «Аврора-Парк» в г.Белгород»

30 января – 4 февраля, 2011

Две ОДИ по 3 дня (Всего – 80 участников)

Администрация Белгородской области

Анализ и совершенствование документа по стратегии развития области

23-25 сентября, 2011

28 участников, 3 группы

Туристическая компания «МаксиМайс»

Разработка и согласование стратегии компании.

Июнь,

2010

35 участников, 4 группы

Методологический Центр «Цивилизационные стратегии»

Технология экспертизы технологической деятельности управленца

2-14 февраля, 2009

Совместно с Анисимовым О.С. (19 участников, 4 группы)

Администрация города Рязань

 «Экспертиза и коррекция стратегии развития города Рязань»

16-18 января 2009

Совместно с Анисимовым О.С.  (18 участников, 3 группы)

ЗАО «Союзфинанс»

Уточнение и согласование механизма взаимодействия  структур Холдинга

21-23 ноября 2008

17 участников, 3 группы

ООО «Оптима Инвест»

«Миссия и профессионализм в компании»

20-22 июня 2008

Софрино, 26 человек,

4 группы (Совместно с Анисимовым О.С.)

ООО «Оптима Инвест», «Финанс-сервис»

Повышение уровня сплочения команды подразделения 

июнь

Тренинг, 9 человек, 2 группы

ЗАО «Союзфинанс»

"Стратегия и командообразование при создании холдинга для среднего уровня менеджмента"

12-14 мая 2008

20 участника, 3 группы

 ЗАО «Союзфинанс»

"Анализ проблем и разработка стратегии развития компании"

29 фев. – 1 марта 2008

18 участников, 3 группы

РУСАЛ (Русская инжиниринговая компания. Филиал в г.Красноярск).

«Методы эффективного решения HR проблем и задач» 

Декабрь 2007

15 человек, 2 группы

ООО  "Оптимальные инвестиции"  

Деловая игра  "Разработка и согласование услуг высшего качества"

10-13 июня, 2007

 (16 участников, 3 группы)

ООО «Оптима Инвест»

«Совершенствование организационной схемы взаимодействия структурных единиц холдинга»

23-25 июня, 2006

Кол-во участников: 27 чел.

ЗАО Корпорация «Шесть сигм»

«Введение в Шесть сигм»; «Технология Шесть сигм»; «Lean Six Sigma»

Апрель  2005 г. – март 2006 г.

Всего 8 семинаров-тренингов в г.Москва

ЗАО «Эколаб»

«Разработка стратегии и тактики развития компании «Эколаб»»

Декабрь,

2005 г.

Кол-во участников: 28 чел. (4 группы).

ЗАО «Аэроклуб-Тур»

«Коррекция функциональной структуры»

12-14 сентября 2005 г.

Кол-во участников: 34 чел. (3 группы)

ООО «Союзпроектменеджер» (г. Киев)

«Разработка миссии и стратегии развития корпорации»

9-12 декабря 2004 г.

Кол-во участников: 21 чел. (3 группы).

«Аэроклуб»

 «Согласование стратегии развития компании «Аэроклуб»

24-27 сентября 2004 г.

Кол-во участников: 38 чел. (4 группы).

Журнал "Скринпринтинг.ru"

Открытый семинар «Построение и совершенствование системы стимулирования труда на малом предприятии»

9 сентября 2004 г.

14 участников.

Развитие у участников навыков по мотивации персонала и по построению системы стимулирования труда.

USAID и АРО

«Управление проектами»

Февраль – июнь 2004 г.

8 двухдневных семинаров в регионах России (Хабаровск, Магадан, Томск)

USAID 

«Управление изменениями»

Январь – февраль –2004 г.

2 двухдневных семинара (гг. Саратов, Москва)

ММПК (г. Москва), мыслетехнический модуль

Уровни принятия управленческого решения

1 – 13 июля, 2002 г.

Кол-во участников: 65 чел. (5 групп)

Комитет по делам молодежи Республики Коми (г. Сыктывкар)

«Социальное партнерство в рамках реализации социально значимого проекта молодежной инициативы»

23-25 мая 2002г.

Кол-во участников: 40 чел. (4 группы)

Комитет по делам молодежи Республики Коми (г. Сыктывкар)

«Проектирование молодежной социально значимой инициативы «

28 июня – 2 июля, 2001 г.

Кол-во участников: 50 чел. (5 групп)

Комитет по делам молодежи Республики Коми (г. Сыктывкар)

«Развитие социальной молодежной инициативы в регионе на основе самоуправления»

13-14 марта 2001 г.

Кол-во участников: 55 чел. (5 групп)

ЮКОС «Новая Цивилизация» (г. Сочи, Мзымта)

«Разработка проекта «Создания и развития Студенческого Движения ЮКОС»»

28 августа – 1 сентября 2000г.

Кол-во участников: 85 чел. (6 групп).

ЗАО «Деко»

«Разработка и согласование стратегии развития фирмы»

14-17 марта 2000 г.

Кол-во участников: 17 чел. (3 группы).

Районная администрация г. Балашиха

"Влияние способа распределения бюджета на повышение уровня жизни населения"

7-9 апреля 2000г.

Кол-во участников: 65 чел. (6 групп) Вед.: проф. Анисимов О.С.

Издательская фирма "Аст-пресс" (г. Балашиха)

"Пути развития фирмы и благосостояния ее сотрудников"

15-18 апреля 1999 г.

Кол-во участников: 50 чел. (6 групп)

Вед.: проф. Анисимов О.С.

Центр Организационного консультирования (г.Москва)

"Согласование стратегии предвыборной кампании"

сентябрь 1999г.

Кол-во участников: 35 чел. (4 группы).

Центр Организационного консультирования (г.Москва)

"Согласование концептуальных основ предвыборной кампании"

23-24 августа 1999г.

Кол-во участников: 35 чел. (4 группы).

ЗАО "ГК "Видео Интернешнл" г.Москва

"Овладение техниками мотивации в процессе ведения переговоров с клиентом"

Февраль 1999г.

Кол-во участников: 25 чел. (3 группы).

Вед.: к.п.н. Жуков Ю.М.

ЗАО "Ланта-Тур" (г.Москва)

"Разработка стратегии функционирования и развития фирмы “Ланта-тур”

4-6 сентября 1998г.

Кол-во участников: 30 чел. (3 группы).

Российская академия менеджмента и агробизнеса (г.Косино)

"Системодеятельностное проектирование в управленческой деятельности"

29 мая - 12 июня 1998г.

Кол-во участников: 60 чел. (6 групп) Вед.: проф. Анисимов О.С.

ИПК РАГСа при Президенте РФ (г.Москва)

«Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего»

23-26 марта 1998 г.

Кол-во участников: 70 чел. (6 групп) Вед.: д.п.н.. Базаров Т.Ю.

Районная администрация г. Балашиха

"Муниципальное управление и совершенствование качества жизни населения"

3-5 апреля 1998г.

Кол-во участников: 50 чел. (6 групп) Вед.: проф. Анисимов О.С.

Городская администрация (г. Нижний Тагил)

"Методы разработки и согласования комплексных программ развития города"

20-25 октября 1997г.

Кол-во участников: 25 чел. (3 группы).

Городская администрация (г. Нижний Тагил)

"Концепции деятельности и мышления регионального управления"

25-29 мая 1997г.

Кол-во участников: 25 чел. (3 группы).

Городская администрация (г. Нижний Тагил)

"Организация управленческого мышления регионального руководителя"

10-15 марта 1997г.

Кол-во участников: 25 чел. (3 группы).

ОАО "Кольчуга"

"Согласование сущности разноуровневого управления"

14-15 февраля 1996г.

Кол-во участников: 25 чел. (3 группы).

Консалтинговая фирма "МИРТА" (г. Ижевск)

"Техника консультационной аналитики"

9-12 декабря 1995 г.

Кол-во участников: 20 чел. (2 группы)

Российская академия менеджмента и агробизнеса (г.Косино)

"Макроэкономический анализ ситуации в России"

1-4 ноября 1995г.

Кол-во участников: 35 чел. (4 группы) Вед.: проф. Анисимов О.С.

Туроператорская фирма "Роза ветров" (г.Москва)

"Стратегия и тактика деятельности фирмы "Роза ветров" в новых условиях"

3-7 марта 1995г.

Кол-во участников: 35 чел. (3 группы). Проводилась в г.Звенигород

Российская академия менеджмента и агробизнеса

"Игротехническое моделирование управленческой деятельности"

30.1-12.2 1995г.

Кол-во участников: 65 чел. (6 групп).

Новгородский Университет  (г.Новгород)

"Проектирование учебного процесса университета"

10-15 октября

1994 г.

Кол-во участников: 35 чел. (4 группы) Вед.: проф. Анисимов О.С.

Профсоюз независимых горняков (г.Москва)

"Развитие деятельности Независимого профсоюза горняков (НПГ)"

3-6 апреля 1994г.

Кол-во участников: 55 чел. (4 группы) Вед.: проф. Анисимов О.С.

ПТО г. Кострома

"Разработка стратегии деятельности ПТО г.Кострома"

10-15 января 1994г.

Кол-во участников: 45 чел. (4 группы) Вед.: проф. Анисимов О.С.

Российская академия менеджмента и агробизнеса

"Анализ экономических программ Гайдара и Вольского"

1-6 февраля 1993г.

Кол-во участников: 40 чел. (4 группы) Вед.: проф. Анисимов О.С.