Фокус внимания нашей технологии на значимых фазах процесса оперативного управления, которые предопределяют получение положительного результата в управление удаленными точками продаж. Это фазы – планирование, снабжение, сопровождение реализации плана (контроль и коррекция).

Технология позволяет своевременно контролировать и корректировать работу каждой точки продаж на этапах планирования и реализации планов.

Настройка и освоение технологии происходит на двух дневной бизнес сессии, в виде тренинга и деловой игры. По окончанию бизнес сессии, участники имеют согласованную технологию оперативного управления сетью. В течение 2-х месяцев участники бизнес сессии, при поддержке консультантов, внедряют новые нормы и регламенты работы в систему управления бизнес-сетью.

Технология оперативного управления сетью настраивает необходимый ритм взаимодействия между уровнями управления. Это позволяет руководителям оперативно получать актуальную информацию, передавать распоряжения, контролировать их исполнение и при необходимости делать своевременную коррекцию. Механизм развивающей обратной связи, зашитый в технологию, повышает лояльность и исполнительскую дисциплину сотрудников сети. 

Цель: повысить эффективность оперативного управления  розничной сетью. 

Решаемые Задачи:

• Повышает продажи в точках продаж сети до 25%
• Повышает производительность работы руководящего персонала сети на 25-40%.
• Сокращает издержки до 30% на оперативное управление сетью.
• Обеспечивает руководство сети актуальной объективной оперативной информацией, для своевременной коррекции работы точек продаж. 

Форма работы:

персональное консультирование, тренинг, деловая игра, бизнес сессии, рабочие совещания. 

Этапы работ:

Настройка системы управления сетью состоит из 3-х основных этапов: диагностика, проектирование и внедрение. Возможен вариант автоматизации технологии оперативного управления сетью на базе информационной системы Пайрус, в виде органайзера.

На этапе диагностики наши методологи и консультанты анализируют существующую модель управления сетью и бизнес модель компании, исполнение следующих фаз управления; планирование; снабжение; сопровождение реализации плана (коррекции и контроля). Проектируют двух дневную бизнес сессию. Длительность этапа 1-2 недели.

На втором этапе консультанты, совместно с ключевыми сотрудниками сети, на бизнес сессии, проводят настройку и согласование ключевых фаз управления: планирование; снабжение; сопровождение реализации плана (коррекции и контроля). Результатом бизнес сессии будет согласованная технология оперативного управления сетью и план внедрения новых норм и регламентов работы бизнес-сети.  Формат работы: двух дневная бизнес сессия.  Длительность этапа 1 неделя.

Третий этап - этап внедрения новых норм и регламентов происходит силами сотрудников бизнес-сети, при активном участии консультантов и экспертов по сетям.  Формат работы: персональные консультации и рабочие совещания. Длительность этапа 4-6 недель.

Длительность всего проекта от 2-х до 3-х месяцев, в зависимости от масштаба сети.

Стоимость работ зависит от масштаба сети.