Проблемно-проектная бизнес-сессия – метод коллективной работы на модельной площадке, направленный на выявление ключевых причин неблагоприятного состояния деятельности организации и выработку проектных решений, обеспечивающих преодоление трудностей и переход в желаемое состояние с более эффективной организацией работ. Само название бизнес-сессии говорит о типе ситуации, в которой она становится востребованной – это обострившиеся старые или появившиеся новые проблемы в работе компании. Задача бизнес-сессии: ясно и определенно зафиксировать проблемные точки и найти действенные проектные решения по устранению этих проблем.

Типичные этапы работы:

1. Фиксация и предварительный анализ затруднений в деятельности компании.
2. Построение концептуальной модели работы компании.
3. Локализация ключевых проблем в работе компании.
4. Разработка проектных идей по решению ключевых проблем.
5. Отбор наиболее перспективных и экономически выгодных проектных идей.
6. Конкретизация перспективных идей в проект.

Продолжительность работы: 

• От 2-х до 3-х дней.