9-11 декабря 2011 г. исполнительный директор Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н. совмсетно с профессором Анисимовым О.С.  провел третий учебный модуль в рамках Белгородской школы стратегического управления (БШСУ) по теме: «Освоение понятийной схемы сложной коммуникации (доарбитражной и арбитражной)» (22 чел., 3 группы)  (Белгород, Бирюч) Заказчик: Админстрация Белгородской области.

Цели модуля:

1. Формирование навыков позиционного участия в культурной коммуникации;
2. Углубление представлений  о переходе от потребительского общества к солидарному.

2-4 декабря 2011 г. исполнительный директор Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н.  провел с управленческой командой ОАО «Казанский жировой комбинат» стратегическую сессию по теме: «Согласование целей департаментов командой топ-менеджеров». Участники прошли путь от согласования общей стратегической цели для комбината на три года, ближайшего годового плана до согласования годовых планов подразделений. Все эти вопросы обсуждались на пленарных (межгрупповых) фазах работы. Участники трех групп «Производство», «Маркетинг и продажи» и «Ресурсное обеспечение» на последнем цикле работы сформировали список мероприятий (зафиксирован на групповых плакатах), реализация которых позволит воплотить согласованный годовой план компании в целом.

15 ноября 2011 г. в издательстве Инфра-М вышла в свет новая книга Верхоглазенко В.Н. "Критериальное управление развитием компании". Подробнее http://www.acmegroup.ru/node/613

29-31 октября 2011 г. исполнительный директор Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н. совмсетно с профессором Анисимовым О.С.  провел второй учебный модуль в рамках Белгородской школы стратегического управления (БШСУ) по теме: «Учет субъективного фактора в деятельности стратега» (25 чел., 3 группы) (Белгород, Бирюч) Заказчик: Админстрация Белгородской области.

Цели модуля:

1. Первичное осовение понятий «индивидуальная жизнедеятельность», «социодинамика» и «социокультурная динамика»;
2. Получение первиных навыков оперирования с понятийными схемами в работе стратега.

30 сентября – 2 октября 2011 г. исполнительный директор Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н. совмсетно с профессором Анисимовым О.С.  провел первый учебный модуль в рамках Белгородской школы стратегического управления (БШСУ) по теме: «Т-цикл управленческой деятельности» (26 чел., 3 группы) (Белгород, Бирюч) Заказчик: Админстрация Белгородской области.

Цели модуля:

1. Освоение технологического цикла управленческого мышления;
2. Приобретение опыта совершенствования стратегии регионального развития
3. Усвоение исходных понятий, раскрывающих сущность управленческой деятельности;
4. Приобретение первичного опыта рефлексии учебной деятельности.

В июле – ноябре  2011 г. исполнительный директор Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н. принял участие в проведении стратегических сессий по разработке стратегии развития г. Самара (3 стратегических трехдневных сессии). ЗаказчикАдминистрация города Самара.

27 мая - 29 мая 2011 г. исполнительный директор Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н. совмсетно с профессором Анисимовым О.С.  провел отборочный модуль Белгородской школы стратегического управления (БШСУ). (35 чел., 3 группы) (Белгород, Бирюч) Заказчик: Админстрация Белгородской области.

Цели модуля:

1. Предоставить возможность проявить свои особенности в решении стратегических задач всем претендентам, прошедшим предварительную стадию отбора;
2. Оценить характер проявлений по критериям стратегического мышления, самоорганизации, мотивации и взаимодействия;
3. Дать дополнительную (и уточняющую) характеристику индивидуальных возможностей к подготовке к стратегической деятельности;
4. Осуществить отбор в стартовую команду учеников.

19-20 февраля 2011 г. сотрудники Центра АКМЭ провели Организационно-деятельностную игру (сессию) по теме «Формирование и согласование целей департаментов» управленцами компании ЗАО «Тандер» (Управляющая компания торговой сети «Магнит»).  В сессии принимали директора основных департаментов компании. Руководил орг-деятельностной сессией исполнительный директор Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н.  Главная задача стратегической сессии состояла в корректировке и согласовании планов работы департаментов по достижении новой стратегической цели компании. В ходе работы участники сессии в позиции стратега уточнили свое понимание общей цели компании, сформулировали задачи для ключевых направлений деятельности, обсудили механизмы в департаментах, нейтрализующие риски в дальнейшем стратегическом развитии компании, а также продумали взаимодействие департаментов между собой в реализации намеченных планов. Кроме этого за два дня совместной работы заметно вырос уровень командосплочения директоров, как в рабочих подгруппах, так и во всем коллективе топ-менеджеров. Благодаря игро-тренинговым условиям существенно повысился и уровень культуры коммуникации участников. При подведении итогов участники в целом высоко оценили практическую пользу от участия в данной сессии.

30 января – 4 февраля 2011 г. Проведение бизнес-сессии «Стратегическое планирование деятельности 8-ми Центров инновационной площадки «Аврора-Парк» в г.Белгород. Заказчик: Департамент стратегического развития Белгородской области.