В последнее десятилетие, при росте конкуренции происходит отход от централизованно многоуровневой иерархии к более гибким структурам, напоминающим сети. В большинстве отраслей России лидеры используют в своей организационной структуре комбинацию иерархической и сетевой модели управления. Однако эффективность сетевой модели  нередко снижается из-за ошибок при проектировании организационной структуры и в процессе выстраивания системы управления.  Нами было проведено исследование в 19-ти крупных и средних организациях по теме: «Факторы, влияющие на операционную эффективность компаний в сетевом ритейле». Были выявлены 7 факторов, имеющих максимальное влияние на операционную эффективность компаний с элементами сетевых структур. Использование выявленных факторов, нашего опыта и свойств сетевых структур, в экспресс диагностике,  позволяют нам оперативно выявить структурные «дыры», включить «сетевой рычаг» и дать новый импульс компании, заметно сократив издержки и существенно повысив производительность.     

Оформить заказ на услугу

Целевая группа:

Собственники, генеральный директор и топ-менеджеры

Методы:

Анализ ситуации деятельности бизнес-сети в рамках системно-процессного подхода, управленческая схемотехника.

Описание:

Диагностика включает в себя следующую работу:

• описание и графическое выражение ситуации деятельности бизнес-сети с акцентом на проблемные зоны,
• построение системной схемы  работы бизнес-сети на общем уровне
• выявление ключевых проблем в реальной работе бизнес-сети путем взгляда на описанную ситуацию через «призму» системной схемы.
• анализ использования (неиспользования) 4-х типов «сетевого рычага»
• оценка уровня кооперации и координации ключевых элементов бизнес-сети
• анализ путей снижения рисков от негативного воздействия сетевой модели.
• рассмотрение проблем как точек роста бизнес-сети.

Продолжительность:

4-6 час.

Результат:

• Наличие выявленных ключевых проблем работы бизнес-сети, вскрытых на уровне принципиальной схемы работы.
• Наличие зафиксированных точек роста бизнес-сети через снятие проблем

Стоимость

От 45 тыс. руб. в зависимости от масштабов организации и сложности ее проблемного поля.

Тел. 8 (499) 504 3757