Блог пользователя Igor

13
янв

Обучение лидеров изменений

 

Автор материала: 
3
окт

Лидер против корпоративной бюрократии: внедрение IT-системы

Ситуация:
- Сложная организационная структура, утратившая гибкость.
- Корпоративная культура демотивирования инициатив и стремления к  профессиональному росту.
Форма материала: 
Автор материала: 
1
окт

Лидер против корпоративной бюрократии: личностно-профессиональный рост

Личностно - профессиональный рост руководителя является необходимой предпосылкой для осуществления успешных преобразований в организации. Личностно - профессиональный рост руководителя мы понимаем как идентификацию с интересами целостности, превосходящей по масштабам его непосредственную зону ответственности. Механизм личностно - профессионального роста – поступок. Если руководитель прикладывает усилия для успешности его подразделения, то в этом нет особой доблести – это его непосредственные обязанности, условия его контракта.

Форма материала: 
Автор материала: 
23
сен

Лидер против корпоративной бюрократии: концепция незаметного изменения

Люди легче проживают изменения, если их не призывают сразу к неподъемной задаче, а малыми шажками, как бы незаметно, приводят к измененному состоянию. Например, человек решил стать христианином. Задача неподъемна, если попытаться сразу сделать все, что представляется подобающим искренне верующему человеку. От бесконечного количества грехов силой своего желания не избавишься. Только Божьей помощью и только постепенно. А как этот процесс можно вызвать к жизни? Ждать Божьей помощи, ничего не делая? Ничего тогда и не изменится.

Форма материала: 
Автор материала: 
14
сен

Лидер против корпоративной бюрократии

Рубрика "Лидер изменений"

Ведет рубрику: Клюев Игорь Петрович, Руководитель департамента «Лидер изменений»,
Ведущий тренер-консультант Центра АКМЭ (подробнее см. управленческая команда АКМЭ)

Рубрика "Лидер изменений" создана для тех, кто готов к творческому диалогу, готов поделиться с коллегами методами и приемами инициирования и сопровождения изменений из своей практики управления изменениями. Для тех, кто участвует в процессах преобразований: руководителей предприятий, инициативных руководителей среднего звена и менеджеров, корпоративных тренеров и "внешних" консультантов. По содержанию предполагаются заметки, мысли, суждения, концептуальные содержания по теме управления изменениями. Также может выполнять функцию тематического форума, предоставляющего возможность участникам задать вопрос по теме и получить ответ от экспертов по теме.

Форма материала: 
Автор материала: 
Subscribe to RSS - Блог пользователя Igor