Цель: скорректировать функционально-структурную схему взаимодействия основных подразделений в сторону существенного прироста оперативности и эффективность их кооперативной работы. 

Решаемые Задачи:

- Получение ясной нормативной схемы по кросс-функциональному взаимодействию структурных ключевых единиц компании.

- Налаживание продуктивной межфункциональной связи между ключевыми подразделениями компании на принципиальном уровне с опорой на нормативную схему взаимодействия.

Форма работы: персональное консультирование, бизнес-сессия, рабочие совещания. 

Этапы работ:

1. Схематизация на обобщенном уровне сложившейся практики взаимодействия основных подразделений компании.
2. Выявление главных минусов сложившихся схем взаимодействия основных подразделений.
3. Логическое выведение функционально-структурной (позиционной) схемы компании из ее главной внешней функции на рынке.
4. Доопределение функционала основных структурных подразделений компании с опорой на позиционную схему.
5. Доопределение базисных норм взаимодействия основных подразделений в рамках единого бизнес-цикла работы компании.

Варианты работы:

• 6-ти часовое рабочее совещание с первым лицом и топ-менеджерами компании.
• Разработка позиционной схемы совместно с рабочей группой с последующей презентацией первому лицу и согласованием.
• Консалтинг ЛПР (3 часа) и 6-ти часовая бизнес-сессия с топ-менеджерами по коррекции позиционной схемы.

Во всех вариантах закладывается около 6-ти часов работы консультанта в своем офисе. Бизнес-сессию проводят два консультанта.

Стоимость

Стоимость работы оценивается согласно среднему по рынку тарифа работы консультанта «в офисе заказчика» и «в своем офисе».